Вести - Октобарски јутарњи састанак компаније Yuhuang Tech: Култура и раст

Као професионалац произвођач шрафова из КинеЈухуанgТехнологија је одржала свој октобарски јутарњи састанак 27. октобра у 8 часова. Састанак, који је организовао Лиу Шихуа из Одељења за испуњење продајних поруџбина, окупио је све запослене како би прегледали рад, ојачали корпоративну културу и ускладили циљеве за будући развој - све уз јачање посвећености компаније пружању висококвалитетних услуга.шрафовииМашински вијакглобалним клијентима.

Отварање: Рецитал о усклађивању тима и култури

Састанак је почео провером формације тимова, где су супервизори стајали испред својих одељења како би осигурали ред. Лиу је затим предводио све присутне у рецитовању Јухуанаgосновна корпоративна култура, укључујући њену визију („Одрживо пословање за изградњу вековног бренда“), мисију („Допринети срећи запослених, корпоративним бенефицијама и друштвеном напретку“) и основне вредности („Здравље, срећа, интегритет, фокус на квалитет и самокултивација“). Тим је такође нагласио културне стубове попут „извршења у војном стилу“, „породичне топлине“, „атмосфере учења сличне школској“ и праксе традиционалне кинеске синовске побожности – вредности дубоко укорењене упроизвођач шрафова из Кинеетос.

Октобарски преглед учинка који је направио директор Женг

Потпредседник производног одељења Женг је изнео резиме за октобар: „Иако наши шрафови испуњавају захтеве наших купаца за квалитет и испоруку, и даље имамо празнину у стандардима QS (квалитет и безбедност), што је откривено током недавне ревизије фабрике купаца“, објаснио је Женг. Додао је да је компанија покренула побољшања управљања 7S (сортирање, секвенцирање, осветљење, стандардизација, одржавање, безбедност и економичност) и обуставила производњу у суботу како би решила проблем, али је нагласио приступ „двоструког фокуса“: „Морамо да уравнотежимо побољшања 7S и производњу, баш као да користимо две руке - једна држи чинију, а друга штапиће за јело.“ „Од испуњења поруџбина и спољне обраде до инспекције квалитета и паковања, свака карика мора да обезбеди благовремену и висококвалитетну испоруку како би се осигурале поновљене поруџбине. Охрабрио је тим да искористи своје снаге у новембарском такмичењу и постави више циљеве.

Нови запослени, рођендани и признања за дугогодишњи рад

На састанку су поздрављена два нова запослена: Даи Сјаодан (Одељење за инспекцију квалитета) и Ву Жаојин (Одељење за задњу опрему), охрабрујући их да се брзо интегришу и допринесу...шрафовипроизводња.

Октобарски рођендани прослављени су за Јанг Јанга, Јанг Фујинга и Ванг Шенг'ана, који су добили поклоне и лепе жеље. Почаствовани су и дугогодишњи запослени, укључујући Ли Сјангјан (11 година), која је поделила своје путовање: „Од Мингсинга до Јухуанаg„...било је успона и падова, али резултат је сладак — захваљујући подршци лидера и толеранцији колега.“ Чак је поклонила свој рођендански поклон колегиници како би изразила захвалност, отелотворујући „породичну“ културу компаније. Други запослени са дугим стажем, као што су Чен Зекун (6 година) и Ванг Јанпинг (1 година), такође су се захвалили компанији на могућностима за раст.

Групна фотографија чланова који су доделили похвалу1

Председник Су дели: Синовска побожност, штедљивост и раст

Председник Су је одржао инспиративан говор, фокусирајући се на кључне вредности синовске побожности, разумног финансијског управљања и дугорочног развоја каријере, које су основне вредности тима кинеског произвођача вијака.Синовска побожност: темељ карактера

Су је нагласио да синовска побожност има четири слоја:

Материјална подршкаСлање 100-500 RMB родитељима месечно као опипљив израз бриге.
Емоционална негаРедовни позиви, видео ћаскања и породична окупљања током празника (компанија планира да прилагоди празничне распореде за путовања ван шпица како би олакшала запосленима путовање кући).
Испуњавање родитељских жељаРазумевање и помагање родитељима да постигну недовршене циљеве (нпр. родитељ који је одувек желео да „ради са шрафовима“ могао би бити позван да посетифабрика шрафова).
Дељење мудростиУчење традиционалне културе и њено преношење на родитеље ради обогаћивања њиховог духовног живота.

„Занемаривање синовске побожности доводи до духовне празнине, што доприноси проблемима попут депресије или 'лежања равног леђа' (млади људи одбијају да раде након дипломирања)“, упозорио је Су. „Поштовање родитеља не само да користи њима, већ вам доноси и глаткоћу у каријери, признање лидерства и поверење клијената – то је суштина кинеске културе.“

Штедљивост и фокус на каријеру

Председник је поделио своје лично искуство: Пре него што се оженио, сву своју плату је слао родитељима и задржавао је само 300 до 500 јуана за животне трошкове. Рекао је да је та штедљивост поставила темеље за његово предузетничко путовање. Цитирао је из Тао Те Чинга („Моја три драгуља: саосећање, штедљивост и понизност“) и саветовао запослене да штеде новац, избегавају преваре (деливши свој губитак од 2.000 јуана због преваре као упозорење) и да обрате пажњу на дугорочни развој каријере.

„Савладај једну област уместо да се бавиш више њих“ – томе ме је отац научио, рекао је председник који је 34 године радио у индустрији затварача. Посебно је поменуо старије техничаре попут мајстора Сјанга и мајстора Шанга, који су изградили срећан и стабилан живот кроз професионалну производњу вијака: „Имају куће и аутомобиле да издржавају своје породице.“ Успех долази од доброг обављања једне ствари, а не од скакања између различитих послова – посебно у ери брзе интелигенције, раштркани напори се лако могу превазићи.

Подршка за добробит запослених

Председник је такође поменуо напоре компаније да подржи здравље својих запослених, укључујући истраживање нефармацеутских решења за 20 запослених са хипертензијом. Он нуди лично вођство о питањима као што су образовање деце, сукоби у везама и недоумице у вези са каријером, и позива запослене да потраже помоћ од њега или својих надређених.

Правила недељних састанака и затварање

Лиу Шихуа је закључио објављујући недељна правила за одржавање реда на радном месту:

Пушење у тоалетима није дозвољено; пушење је дозвољено само у одређеним просторијама на првом спрату.
Кутак за дељење књига сада је доступан у близини канцеларија на другом спрату (канцеларија председника, финансије, људски ресурси и администрација) где запослени могу слободно да позајмљују књиге.
Током радног времена није дозвољено гледање видео снимака који нису везани за посао; вође тимова морају да спроводе ово правило.
Након коришћења сала за састанке или сала за обуку на трећем спрату, запослени морају отворити прозоре ради вентилације, искључити клима уређај и уредно распоредити јастуке и прибор за састанке.
Запослени без банковне картице Донггуан могу затражити потврду од Административног одељења након састанка како би поднели захтев за исту.

Састанак је завршен групном фотографијом и јединственим слоганом: „Срце срцу, рука у руци, једна породица, заједно негујемо, заједно развијамо!“ Као водећи произвођач шрафова из Кине, ЈухуанgТехнолошка компанија је поново потврдила своју посвећеност не само производњи висококвалитетних вијака и машинских вијака, већ и неговању тима утемељеног у култури, расту и међусобној подршци.